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교육정보
- 신청기간
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- 학습기간
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- 복습기간
- 학습 종료 후 12개월까지 복습 가능
- 교육시간
- 총 18차시 / 인정시간 19H
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환급유형
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고용보험환급 과정 사업주가 훈련비용을 부담하여 재직근로자에게 실시하는 직업 훈련으로, 국가로부터 훈련비용을 지원받을 수 있는 과정
국민내일배움카드 과정 근로자 직업능력개발 카드를 발급받은 근로자가 1년간 200만원(5년간 300만원) 한도 내에서 수강료를 지원받을 수 있는 과정
비환급 과정 학습자가 국가 및 회사 지원을 받지않고, 스스로 직무능력 향상 및 자기개발을 위해 100% 자비로 부담하여 수강신청하려는 과정
- 고용보험환급
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기업규모
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기업 규모 대기업 : 상시 근로자 수 1,000인 이상 중견기업 : 상시 근로자 수 1,000인 미만 우선지원 기업 : 산업별 상시 근로자 수 기준 상이
* 정확한 확인은 근로복지공단으로 직접 문의 바랍니다.
- 평가기준
| 항목 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료기준 |
| 평가기준 | - | - | 60% | 40% | 60점 이상 |
| 수료기준 | 80% 이상 | Y | Y | Y |
강사소개
과정소개
학습대상
1. HRD/HRM 담당자: 인재육성 전략과 교육 운영을 담당하는 실무자
2. 경영층 및 고위 관리자: 조직 비전과 전략적 의사결정을 수행하는 리더
3. 중간 관리자: 팀 목표 달성을 위해 직원 역량 개발을 책임지는 관리자
4. 사내 강사 및 직무 전문가: 핵심 지식 전수와 교수 역량이 필요한 인력
5. 신입사원 및 승진 예정자: 핵심가치 내재화와 리더십 파이프라인 구축이 필요한 구성원
학습목표
1. 기업 전략과 연계된 인재개발 방향을 설정할 수 있다.
2. 조직 전략 기반의 교육 체계와 실행계획을 설계할 수 있다.
3. 직무·역량 분석을 통해 핵심 과제를 도출할 수 있다.
4. 교수설계 원리에 따라 효과적인 운영과 모니터링을 수행할 수 있다.
5. 교육 성과를 KPI에 반영하고 사후관리 체계를 구축할 수 있다.
6. 데이터 기반 결과 보고와 개선안을 제시할 수 있다.
학습목차
기업 성장을 설계하는 전략적 기업교육
- 1차시
- 기업교육 관점의 조직개발 이해
- 2차시
- 조직구조·조직문화 분석
- 3차시
- 조직진단과 핵심인재 육성
- 4차시
- 경영환경 기반 교육요구 분석
- 5차시
- 인재상·인사정책 기반 교육요구 분석
- 6차시
- 기업교육 방향과 목표설정
- 7차시
- 중장기 기업교육 전략 수립
- 8차시
- 교육체계 수립 필요점 분석
- 9차시
- 역량차이 분석과 교육체계 요구 도출
- 10차시
- 기업교육 방침 및 목표 수립
- 11차시
- 기업교육 핵심과제 설정
- 12차시
- 중장기 기업교육 체계 설계
- 13차시
- 연도별 기업교육 실행계획 수립
- 14차시
- 교육과정 운영계획 수립
- 15차시
- 교육과정 운영 준비
- 16차시
- 교육과정 진행하기
- 17차시
- 교육 사후관리 계획수립하기
- 18차시
- 교육과정 결과보고하기
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